Ville en mal de leadership

La récente décision du conseil municipal de Sherbrooke dans le dossier de la bibliothèque dans l'Est a fait la démonstration que ce dernier est de plus en plus divisé selon des lignes partisanes opposant Sherbrooke citoyen aux conseillères et aux conseillers indépendants. Certains penseront que ces derniers sont la source du problème alors que la vérité m'apparaît plutôt logée du côté du manque de leadership de l'actuelle mairesse de la ville, madame Évelyne Beaudin.

Il faut le reconnaître, la ville de Sherbrooke, historiquement reconnue pour sa vitalité économique et son engagement communautaire, traverse actuellement une crise de leadership politique municipal. Les difficultés rencontrées par la mairesse sortante, Évelyne Beaudin, conjuguées aux prises de position parfois radicales en matière de développement immobilier, ainsi qu'à la restructuration tumultueuse des organismes de développement économique, créent un environnement instable et incertain pour le développement de la ville. À l'aube d'une campagne au leadership du parti Sherbrooke citoyen et du début de la précampagne électorale à Sherbrooke, faisons le point sur les défis cruciaux que le prochain conseil municipal et la future personne à la tête de la mairie devront surmonter pour restaurer la confiance des citoyennes et des citoyens et favoriser un développement économique durable.

Bilan du mandat d'Évelyne Beaudin

Évelyne Beaudin, mairesse depuis près de trois ans en novembre prochain, a été confrontée à une série de crises, allant de conflits internes au sein de son équipe à des critiques sur ses politiques de développement urbain. Sa vision, souvent perçue comme déséquilibrée entre protection de l'environnement et nécessité de développement, a engendré des oppositions tant au sein du conseil que parmi la population. Cette polarisation a exacerbé les tensions et a conduit à une stagnation de certains projets clés. La nouvelle personne à la tête de la mairie devra s'engager à rétablir une communication ouverte avec l'ensemble des acteurs politiques et communautaires pour restaurer le dialogue et le consensus autour des enjeux de la ville.

Le développement immobilier à Sherbrooke a été le point principal de discorde. Ce dossier aurait dû être abordé avec plus de soin. Les positions radicales de madame Beaudin, souvent perçues comme des freins à l'innovation et à la croissance économique, ont contribué à un climat d'insécurité pour les investisseurs et pour les promoteurs. De nombreux projets ont été soit retardés, soit annulés, créant un vide en matière d'offres résidentielles et commerciales. Cela ouvre la perspective pour que le prochain conseil élabore une politique de développement immobilier équilibrée qui favorise une croissance réfléchie tout en prenant en considération les préoccupations de la population concernant l'environnement et la qualité de vie. Cela inclut la mise en place de consultations publiques structurées permettant aux citoyennes et aux citoyens de s'exprimer sur les projets, ainsi qu'un cadre clair pour l'évaluation des projets de développement. On ne peut pas dire que le mandat de madame Beaudin ait été couronné de succès sur cette importante question. Mais il y a plus.

Refaire le monde des paramunicipales

La restructuration des organismes dédiés au développement économique a également engendré des inquiétudes. Ces organismes, essentiels pour promouvoir et soutenir les initiatives locales, sont souvent perçus comme étant désorganisés ou déconnectés des besoins réels de la population. La restructuration de madame Beaudin de ces organismes a été une catastrophe. Le prochain conseil devra s'assurer que ces organismes fonctionnent en synergie et qu'ils disposent des ressources nécessaires pour dynamiser l'économie locale. Une révision des mandats et des missions de ces organismes, accompagnée d'une concertation avec les acteurs économiques, est indispensable pour favoriser l'innovation et le soutien aux entreprises locales. Je crois qu'il serait souhaitable, même si cela est improbable, que l'on remette la pâte dentifrice dans le tube. C'est impensable que l'on ait fait disparaître un organisme comme Sherbrooke Innopole. Quel gaspillage de ressources et d'énergies !

Les défis de Sherbrooke pour l'avenir

À l'approche des élections municipales, cela ne donne rien de se pencher sur ce que l'actuel conseil peut faire, madame Beaudin et son parti n'ont plus aucune légitimité. Ils ont épuisé leur avantage politique. C'est pourquoi il est préférable de tourner désormais notre regard vers l'avenir.

Plusieurs défis majeurs attendront les membres du prochain conseil municipal et ils auront un impact significatif sur notre avenir. La question de la transparence et de l'intégrité en politique a toujours été cruciale, mais les récents événements ont mis en lumière la nécessité d'une plus grande responsabilité et d'une meilleure communication. Les électeurs recherchent des candidates et des candidats capables de démontrer une éthique solide et un engagement sincère envers leur communauté. La nouvelle personne à la tête de la mairie devra établir des protocoles clairs pour la transparence financière et une communication proactive sur les décisions municipales.

Un autre défi majeur sera de redynamiser l'engagement civique. La participation citoyenne a chuté dans les dernières années. La nouvelle administration devra mettre en place des stratégies pour encourager cette participation, notamment par des campagnes de sensibilisation, par des forums et par l'utilisation des nouvelles technologies pour faciliter les échanges. La création d'un climat de confiance et de dialogue entre les élus et la population est essentielle pour s'assurer que les décisions prises reflètent réellement les besoins et les attentes de cette dernière.

Une vision cohérente pour notre avenir

Sherbrooke doit retrouver son dynamisme. Certes, on ne peut envisager notre avenir sans prendre en compte les défis liés au changement climatique. Une vision de notre développement doit donc être à l'enseigne d'un véritable développement durable. Il faut développer une approche équilibrée qui fait place au développement économique. À cet égard, la prochaine mairesse ou le prochain maire devra développer une vision cohérente et intégrée pour le développement durable de Sherbrooke. Ce développement ne peut se limiter à des aspects économiques, il doit également englober des dimensions sociales et environnementales. Le développement durable devrait devenir le fil conducteur de toutes les politiques municipales, intégrant des considérations sur les infrastructures écologiques, sur la mobilité durable et sur l'aménagement urbanistique intelligent. Une approche écoresponsable pourrait non seulement améliorer la qualité de vie des Sherbrookoises et des Sherbrookois, mais attirer également de nouvelles résidentes et de nouveaux résidents de même que des entreprises soucieuses de l'environnement.

La prochaine mairesse ou le prochain maire pourra aussi mener une consultation sur nos structures de gouvernance. Après plus de 20 ans, est-il encore d'actualité d'avoir des arrondissements dans une ville comme Sherbrooke ? Faut-il continuer de cultiver des sentiments d'appartenance à d'anciennes villes ou plutôt faire le choix de devenir une seule ville ? Bien sûr, dans ces réflexions, il faut reconnaître et prévoir des aménagements particuliers pour la communauté anglophone de Lennoxville. Il importe que cette communauté continue de jouir de la plus grande autonomie possible eu égard à sa spécificité culturelle. Chose certaine, c'est un sujet qui mérite débats et discussion.

En somme, la crise actuelle du leadership politique municipal à Sherbrooke constitue un défi d'importance pour le prochain conseil municipal et la prochaine personne à la tête de la mairie. Les difficultés rencontrées par Évelyne Beaudin, les problématiques liées au développement immobilier, ainsi que la restructuration des organismes économiques nécessitent une réflexion profonde et un engagement sincère envers l'avenir de la ville. En surmontant ces défis par un leadership transparent, participatif et visionnaire, la nouvelle mairesse ou le nouveau maire pourra restaurer la confiance de la population et catalyser un développement économique durable et inclusif. Sherbrooke mérite une direction qui inspire confiance, qui favorise l'innovation et qui se soucie réellement du bien-être de ses citoyennes et de ses citoyens. Il faut que l'on guérisse notre ville en mal de son leadership...