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8 erreurs à éviter lors d'une demande de financement d'équipement

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Lundi le 6 mars 2023

La demande de financement d'équipement est une étape cruciale pour beaucoup d'entreprises au Québec, car elle permet d'acquérir les ressources nécessaires pour assurer leur croissance et leur développement.

Cependant, cette demande peut également être une source de stress et d'incertitude, car elle implique de nombreux paramètres à prendre en compte.

Malheureusement, il est facile de commettre des erreurs courantes lors de cette demande, qui peuvent avoir des conséquences négatives sur l'entreprise.

Dans cet article, nous allons passer en revue les erreurs les plus courantes à éviter lors de la demande de financement d'équipement, afin d'aider les entreprises à réussir cette étape importante.

8 erreurs courantes à éviter durant le processus

1. Ne pas avoir un plan d'affaires clair :

Lorsque vous cherchez à obtenir un financement pour l'achat d'équipement, il est essentiel d'avoir un plan d'affaires clair. Un plan d'affaires permet de présenter votre entreprise et de démontrer que vous avez un modèle commercial viable et rentable. Il permet également de démontrer comment l'équipement que vous voulez acheter va contribuer à la croissance et au succès de votre entreprise.

Les éléments clés à inclure dans un plan d'affaires pour l'achat d'équipement comprennent :

  • La présentation de votre entreprise, son histoire, sa mission et ses objectifs.
  • Une analyse du marché et des concurrents.
  • Une présentation de l'équipement que vous souhaitez acheter et de son importance pour votre entreprise.
  • Les projections financières pour votre entreprise avec l'achat de l'équipement.
  • Un plan de remboursement détaillé pour le financement de l'équipement.

2. Ignorer les exigences de crédit :

Les prêteurs exigent souvent que les emprunteurs aient un score de crédit élevé avant de leur accorder un financement pour l'achat d'équipement. Il est donc important de connaître les exigences de crédit pour les différentes options de financement disponibles.

Comment améliorer votre score de crédit :

  • Effectuez vos paiements en temps et en heure.
  • Réduisez vos dettes.
  • Évitez les demandes de crédit excessives.
  • Vérifiez votre rapport de crédit pour les erreurs.

3. Ne pas magasiner pour les taux d'intérêt :

Il est important de comparer les taux d'intérêt des différentes options de financement disponibles pour l'achat de votre équipement. Les taux d'intérêt peuvent varier considérablement selon les prêteurs, et une petite différence peut faire une grande différence sur le coût total du financement.

Comment magasiner pour les meilleurs taux :

  • Comparez les taux d'intérêt de différents prêteurs.
  • Demandez des devis détaillés pour chaque option de financement.
  • Comparez le coût total du financement, y compris les frais et les coûts cachés.

4. Ne pas comprendre les termes et les conditions du financement :

Il est important de comprendre les termes et les conditions du financement avant de signer un contrat. Les termes et les conditions peuvent inclure des frais cachés, des pénalités pour paiement anticipé ou tardif, et d'autres restrictions.

Comment demander des éclaircissements sur les termes et les conditions :

  • Posez des questions sur tout ce que vous ne comprenez pas.
  • Demandez à un avocat ou à un comptable de relire le contrat avant de le signer.

5. Ne pas considérer les coûts cachés :

Les coûts cachés peuvent inclure les frais de dossier, les frais de gestion, les frais d'assurance, les frais de traitement des paiements, et d'autres frais annexes qui ne sont pas inclus dans le taux d'intérêt.

Comment identifier les coûts cachés et les inclure dans votre plan de financement :

  • Demandez une ventilation détaillée des coûts de chaque option de financement.
  • Ajoutez les coûts cachés dans votre budget de financement.

6. Ne pas envisager les coûts de maintenance

Lorsque vous préparez votre demande de financement pour l'achat d'équipement, il est important de prévoir un budget réaliste. Un budget réaliste permet de déterminer le montant que vous pouvez rembourser sans compromettre la santé financière de votre entreprise.

Comment élaborer un budget réaliste :

  • Évaluez les coûts de l'équipement, y compris les coûts de livraison et d'installation.
  • Prévoyez les coûts d'exploitation liés à l'utilisation de l'équipement.
  • Évaluez les flux de trésorerie et assurez-vous que vous pouvez rembourser le financement.

7. Ne pas envisager les coûts de maintenance :

L'achat d'équipement nécessite souvent des coûts de maintenance et de réparation, qui peuvent s'accumuler au fil du temps. Il est important de prendre en compte ces coûts dans votre plan de financement.

Comment inclure les coûts de maintenance dans votre plan de financement :

  • Évaluez les coûts de maintenance annuels pour chaque équipement.
  • Incluez ces coûts dans votre budget d'exploitation.
  • Évaluez si vous pouvez effectuer vous-même la maintenance ou si vous devez embaucher un professionnel.

8. Ne pas envisager les coûts de remplacement :

Il est important de prévoir les coûts de remplacement de l'équipement à long terme. Les équipements peuvent devenir obsolètes ou ne plus être fiables, et vous devrez peut-être les remplacer.

Comment planifier pour les coûts de remplacement futurs :

  • Évaluez la durée de vie prévue de chaque équipement.
  • Évaluez le coût de remplacement de chaque équipement.
  • Incluez ces coûts dans votre budget d'exploitation à long terme.

Conclusion

En résumé, pour obtenir un financement pour l'achat d'équipement, il est essentiel d'avoir un plan d'affaires clair, de comprendre les exigences de crédit, de magasiner pour les taux d'intérêt, de comprendre les termes et conditions du financement, de considérer les coûts cachés, de prévoir un budget réaliste, de prendre en compte les coûts de maintenance et de remplacement.

En faisant cela, vous pouvez vous assurer que vous obtenez le financement dont vous avez besoin pour acheter l'équipement nécessaire à votre entreprise tout en gérant vos finances de manière responsable. 

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